La consulenza logistica si inserisce nell’ambito del Management Consulting ed opera prevalentemente nelle Operations Aziendali. In realtà sarebbe più corretto definire l’ambito di intervento della consulenza logistica nell’ambito della Supply Chain che deve essere intesa come una estensione del concetto tradizionale di Logistica ed anche di quello, più evoluto, di Logistica Integrata.
Consulenza Logistica, Magazzino
LOG offre un contributo lungo tutta la filiera con interventi sul piano degli approvvigionamenti, della previsione della domanda e della gestione delle scorte, della pianificazione della produzione, del network di distribuzione, dell’organizzazione dei magazzini e dell’intralogistica in generale.
Riorganizzazione sistemi. Ingegneri gestionali progettano la mappatura e identificano le principali criticità e dei miglioramenti. Si occupano di definire l’organizzazione del nuovo magazzino, le logiche dei nuovi flussi logistici (logistica inbound, warehousing, outbound) e su richiesta forniamo supporto all’avviamento del progetto nuovo “magazzino” (formazione degli addetti sulla nuova organizzazione, definizione KPI per il controllo delle prestazioni).
Agevolare l’introduzione di AUTOMAZIONE INNOVATIVA all’interno dei magazzini.
Per affrontare le riorganizzazioni più complesse, utilizziamo strumenti di simulazione per velocizzare la successiva fase attuativa.
Affianchiamo le aziende nella progettazione ex-novo di sistemi logistici dalla progettazione degli spazi e del layout, alla configurazione delle attrezzature, all’impostazione delle componenti organizzative e gestionali dei materiali e delle risorse, dalle fasi preliminari alle fasi esecutive e di attuazione.
Il supporto professionale dato da tecnici di trentennale esperienza e in grado in fase preliminare definire i costi di realizzazione di impianti complessi e di scegliere il o i partner fornitori definendo e controllando i costi di realizzazione al fine di garantire il budget programmato
- Progettazione e riorganizzazione sistema logistico
- Efficienza dei processi logistici
- Riorganizzazione layout del magazzino
- Valutazione organici, ruoli e mansioni
- Progettazione ed introduzione automazioni di magazzino
- Revisione delle logiche di stoccaggio e di picking
- Simulazione nuovi sistemi logistici, nuovi layout e nuovi criteri di stoccaggio e di picking
- Introduzione e revisione sistemi WMS
- Organizzazione processi di inventario
- Implementazione sistemi di tracciabilità
- Introduzione KPI logistici
- Valutazione investimenti strutturali e tecnologici
- Outsourcing
- Gestione approvvigionamenti
- Gestione delle scorte
- Puntualità scorte linee di produzione
- Ottimizzazione del network di distribuzione
- Gestione magazzino e spedizione
- Scelta dei partner Supply Chain
- Efficientamento WMS (Warehouse Management System)